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TSE / TRE - Administração Pública e Gestão de Pessoas

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100% atualizado e focado na banca CEBRASPE.
PDFs, videoaulas objetivas e questões comentadas.
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Baseado em 286 avaliações

Professor Rafael Ravazolo

80 horas de carga horária
125 alunos
142 aulas
25 módulos de conteúdo
Última atualização 03/05/2025
Certificado de conclusão de curso
38 arquivos para download
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Sobre o Curso

TSE / TRE - Administração Pública e Gestão de Pessoas

Conteúdo específico para a banca CEBRASPE;
Totalmente atualizado - aulas novas.
Acesso ilimitado às videoaulas até o final de 2024;
Materiais completos em PDF;
Questões da banca comentadas em aula.
Tira-dúvidas diretamente com o professor.

Quem é o professor?

Professor Rafael Ravazolo, servidor público do TRE-RS há 19 anos e professor de cursos preparatórios há 14 anos.

Mestre em Administração Estratégica e especialista em Gestão Pública.

Matérias do curso

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA:

Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização.
Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação.
Gestão de processos.
Gestão da qualidade.
Gestão de projetos.
Planejamento estratégico.
Excelência nos serviços públicos.
Empreendedorismo governamental e novas lideranças no setor público.
Gestão de resultados na produção de serviços públicos.
Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada.
O paradigma do cliente na gestão pública.
Sustentabilidade pública e acessibilidade.

GESTÃO DE PESSOAS:

Conceitos, importância, relação com os outros sistemas de organização.
Fundamentos, teorias e escolas da administração e o seu impacto na gestão de pessoas.
Função do órgão de recursos humanos.
Atribuições básicas e objetivos.
Políticas e sistemas de informações gerenciais.
Comportamento organizacional.
Relações indivíduo/organização.
Liderança, motivação e desempenho.
Qualidade de vida.
Gestão por competências.
Tendências em gestão de pessoas no setor público.
Lei nº 8.112/1990 (direitos, deveres e responsabilidades dos servidores públicos civis) - em PDF.

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O segredo é a curadoria do Ravazolo!

São 19 anos de experiência como servidor público, 14 anos como professor e milhares de alunos aprovados. Sei que você não tem tempo a perder, por isso fiz toda a pesquisa da banca e dos autores que ela usa para te entregar:

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Aqui você NÃO vai encontrar: apostilas e videoaulas velhas; apostilas com 2 mil páginas de matérias inúteis que nunca vão cair na tua prova; materiais tão resumidos que nem dá para entender a matéria; questões de outras bancas que nada tem a ver com o CEBRASPE e só servem para te tirar do foco (e da vaga).

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Conteúdo

1Processo organizacional

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação.

Processo Organizacional

2Características básicas das organizações formais modernas

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização.

Princípios de Organização do Trabalho

30:48
Princípios de Organização do Trabalho - parte 2

39:56
Modelos estruturais

25:09
Estrutura Organizacional - questões 1 a 20

24:07
Estrutura Organizacional - questões 21 a 43

17:38
Departamentalização

21:19
Departamentalização - questões 44 a 67

27:51

3Planejamento estratégico

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Planejamento estratégico.

Planejamento - conceitos iniciais

21:55
Níveis e Conceitos básicos de Planejamento

28:41
Questões 1 a 40

33:54
Processo de Planejamento Estratégico e Análise SWOT

17:27
Planejamento Estratégico - questões 41 a 86

45:08
Planejamento Estratégico - questões 87 a 124

45:57
Balanced Scorecard - parte 1

30:47
Balanced Scorecard - parte 2

34:08
Balanced Scorecard - questões 1 a 27

35:02
Balanced Scorecard - questões 28 a 56

22:55

4Gestão de processos

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Gestão de processos.

Processos

23:25
Processos - parte 2

00:00
Processos - questões 1 a 23

00:00
Processos - questões 24 a 58

25:46
Gestão de Processos

22:35
Gestão de Processos - parte 2

37:49
Gestão de Processo - questões 1 a 30

28:08
Gestão de Processo - questões 31 a 60

34:48

5Gestão da qualidade

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Gestão da qualidade.

Gestão da Qualidade

26:28
Gestão Da Qualidade - parte 2

45:48
Gestão Da Qualidade - Questões 1 a 30

40:18
Gestão Da Qualidade - Questões 31 a 68

26:34
Ferramentas da Qualidade

36:02
Ferramentas da Qualidade - Parte 2

49:35
Ferramentas da Qualidade - questões 1 a 27

26:01
Ferramentas da Qualidade - questões 28 a 56

29:32
Ferramentas da Qualidade - questões 57 a 79

22:18
Ferramentas da Qualidade - questões 80 a 105

25:30

6Excelência nos serviços públicos

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Excelência nos serviços públicos.

Excelência nos serviços públicos

26:48
Modelos de Excelência

18:39
Modelo de Excelência em Gestão Pública

33:54
Excelência nos serviços públicos - questões

36:18

7Empreendedorismo Governamental, Gestão por Resultados e Paradigma do Cliente

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Empreendedorismo governamental e novas lideranças no setor público. Gestão de resultados na produção de serviços públicos. O paradigma do cliente na gestão pública .

Evolução dos Modelos de Administração Pública

31:14
Administração Pública Gerencial

25:46
Reforma Gerencial no Brasil

39:56
Empreendedorismo Governamental

22:32
Empreendedorismo Governamental - questões

18:54
Paradigma do Cliente

31:49
Paradigma do Cliente - questões

28:08
Gestão por Resultados

38:03
Gestão por Resultados - questões

32:06
Indicadores

46:26
Indicadores - questões

22:42

8Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada.

Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada

44:50
Convergências e diferenças gestão pública e privada - questões

52:41

9Sustentabilidade pública e acessibilidade

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Sustentabilidade pública e acessibilidade.

Sustentabilidade pública

27:48
Acessibilidade

28:28

10Gestão de Projetos

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Gestão de projetos.

Projetos - conceitos e características

26:33
Projetos - ciclo de vida

30:17
Projetos, Programas e Portfólios

31:21
Gerenciamento de Projetos

20:36
Gestão de Projetos - questões 1 a 31

22:39
PMBOK 6

57:22
PMBOK 7

37:55
Projetos - Questões 32 a 65

23:20
Projetos - Questões 66 a 100

22:20

11Liderança

GESTÃO DE PESSOAS: Liderança

Liderança - visão geral

21:27
Liderança - poderes, papéis e habilidades

25:28
Liderança - teorias de Traços e Comportamentais

31:08
Liderança - teorias Contingenciais

30:49
Liderança - abordagens Contemporâneas

20:24
Liderança - questões 1 a 39

26:00
Liderança - questões 40 a 78

31:46

12Gestão do Desempenho

GESTÃO DE PESSOAS: Desempenho.

Gestão de Desempenho

32:06
Avaliação de Desempenho

30:10
Feedback e métodos de avaliação

32:08
Métodos de avaliação e vieses

35:42
Desempenho - questões 1 a 35

29:01
Desempenho - questões 36 a 61

28:46
Desempenho - questões 62 a 94

25:34

13Motivação

GESTÃO DE PESSOAS: Motivação

Motivação - introdução

30:14
Motivação - Teorias

29:20
Motivação - Teorias - parte 2

24:56
Motivação - Teorias - parte 3

22:04
Motivação - questões 1 a 23

32:21
Motivação - questões 24 a 39

32:07
Motivação - questões 40 a 79

40:02

14Comunicação

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: 2 Processo organizacional: comunicação

Comunicação

28:27
Comunicação - parte 2

35:51
Comunicação - questões

23:17

15Fundamentos, teorias e escolas da administração e o seu impacto na gestão de pessoas.

GESTÃO DE PESSOAS: Fundamentos, teorias e escolas da administração e o seu impacto na gestão de pessoas.

Fundamentos, teorias e escolas da administração e o seu impacto na gestão de pessoas

35:50
Teorias de Administração e Gestão de Pessoas - parte 2

22:53
Teorias de Administração e Gestão de Pessoas - parte 3

26:12
Teorias de Administração e Gestão de Pessoas - parte 4

21:46
Teorias de Administração e Gestão de Pessoas - Questões

29:50

16Gestão de Pessoas - conceitos básicos e funções

GESTÃO DE PESSOAS: Conceitos, importância, relação com os outros sistemas de organização. Função do órgão de recursos humanos. Atribuições básicas e objetivos. Políticas e sistemas de informações gerenciais.

Gestão de Pessoas - conceitos básicos

29:53
Gestão de Pessoas - evolução

26:16
Gestão de Pessoas - visão moderna

30:31
Gestão de Pessoas - processos

20:28
Gestão de Pessoas - questões 1 a 30

35:13
Gestão de Pessoas - questões 31 a 63

35:08
Gestão de Pessoas - questões 64 a 105

39:11

17Gestão por competências

GESTÃO DE PESSOAS: Gestão por competências.

Gestão por Competências - conceitos básicos

22:19
Competências organizacionais

12:52
Competências indididuais

26:54
Gestão por Competências - processo

34:04
Gestão por Competências - questões 1 a 17

26:53
Gestão por Competências - questões 18 a 52

39:42
Gestão por Competências - questões 53 a 88

44:15

18Sistemas de Informações Gerenciais de RH

Sistemas de Informações Gerenciais de RH

Sistemas de Informações Gerenciais de RH

30:51
SIGRH - questões

14:57

19Comportamento organizacional

GESTÃO DE PESSOAS: Comportamento organizacional. Relações indivíduo/organização.

Comportamento Organizacional - introdução

29:31
Comportamento Individual e Grupal

38:36
Competência interpessoal, Autodesenvolvimento e Cultura

29:13
Cultura Organizacional

23:51
Clima e Conflitos

44:15
Comportamento Organizacional - questões 1 a 21

26:21
Comportamento Organizacional - questões 22 a 42

21:41

20Qualidade de vida

GESTÃO DE PESSOAS: Qualidade de vida.

Qualidade de Vida no Trabalho

38:35
QVT - questões 1 a 20

24:56
QVT - questões 21 a 46

17:35

21Tendências em gestão de pessoas no setor público

GESTÃO DE PESSOAS: Tendências em gestão de pessoas no setor público.

Tendências em Gestão de Pessoas no Serviço Público

32:48
Tendências em GP - questões

24:12

22Assuntos extras

Este material foi montado com base em temas que: 1) NÃO estão expressos no edital, mas a banca pode extrapolar e cobrar. 2) foram objeto de questões recentes da banca.

OKR

23:51
Planejamento por Cenários

16:02
Estratégias

50:10
Departamentalizações bizarras

18:24
Design Thinking

17:42

23Revisão - Administração Pública

01 - Processo Organizacional

35:26
02 - Planejamento Estratégico - parte 1

25:40
02 - Planejamento Estratégico - parte 2

28:17
03.a Características básicas das organizações formais modernas

04:03
03 Características básicas das organizações formais modernas

34:04
04 Gestão de processos

29:15
05 Gestão da qualidade

27:43
06 Gestão de projetos

29:20
07 Gestão de resultados, Empreendedorismo governamental, Paradigma do Cliente

17:21
08 Excelência nos serviços públicos

12:48
09 Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada + Sustentabilidade

17:38