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TSE / TRE - Administração Pública e Gestão de Pessoas

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100% atualizado e focado na banca CEBRASPE.
PDFs, videoaulas objetivas e questões comentadas.
Tira-dúvidas diretamente com o professor Ravazolo.

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Baseado em 287 avaliações

Professor Rafael Ravazolo

80 horas de carga horária
126 alunos
142 aulas
25 módulos de conteúdo
Última atualização 03/05/2025
38 arquivos para download
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Sobre o Curso

TSE / TRE - Administração Pública e Gestão de Pessoas

Conteúdo específico para a banca CEBRASPE;
Totalmente atualizado - aulas novas.
Acesso ilimitado às videoaulas até o final de 2024;
Materiais completos em PDF;
Questões da banca comentadas em aula.
Tira-dúvidas diretamente com o professor.

Quem é o professor?

Professor Rafael Ravazolo, servidor público do TRE-RS há 19 anos e professor de cursos preparatórios há 14 anos.

Mestre em Administração Estratégica e especialista em Gestão Pública.

Matérias do curso

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA:

Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização.
Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação.
Gestão de processos.
Gestão da qualidade.
Gestão de projetos.
Planejamento estratégico.
Excelência nos serviços públicos.
Empreendedorismo governamental e novas lideranças no setor público.
Gestão de resultados na produção de serviços públicos.
Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada.
O paradigma do cliente na gestão pública.
Sustentabilidade pública e acessibilidade.

GESTÃO DE PESSOAS:

Conceitos, importância, relação com os outros sistemas de organização.
Fundamentos, teorias e escolas da administração e o seu impacto na gestão de pessoas.
Função do órgão de recursos humanos.
Atribuições básicas e objetivos.
Políticas e sistemas de informações gerenciais.
Comportamento organizacional.
Relações indivíduo/organização.
Liderança, motivação e desempenho.
Qualidade de vida.
Gestão por competências.
Tendências em gestão de pessoas no setor público.
Lei nº 8.112/1990 (direitos, deveres e responsabilidades dos servidores públicos civis) - em PDF.

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O segredo é a curadoria do Ravazolo!

São 19 anos de experiência como servidor público, 14 anos como professor e milhares de alunos aprovados. Sei que você não tem tempo a perder, por isso fiz toda a pesquisa da banca e dos autores que ela usa para te entregar:

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Aqui você NÃO vai encontrar: apostilas e videoaulas velhas; apostilas com 2 mil páginas de matérias inúteis que nunca vão cair na tua prova; materiais tão resumidos que nem dá para entender a matéria; questões de outras bancas que nada tem a ver com o CEBRASPE e só servem para te tirar do foco (e da vaga).

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Conteúdo

1Processo organizacional

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação.

Processo Organizacional

2Características básicas das organizações formais modernas

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização.

Princípios de Organização do Trabalho
30:48
Princípios de Organização do Trabalho - parte 2
39:56
Modelos estruturais
25:09
Estrutura Organizacional - questões 1 a 20
24:07
Estrutura Organizacional - questões 21 a 43
17:38
Departamentalização
21:19
Departamentalização - questões 44 a 67
27:51

3Planejamento estratégico

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Planejamento estratégico.

Planejamento - conceitos iniciais
21:55
Níveis e Conceitos básicos de Planejamento
28:41
Questões 1 a 40
33:54
Processo de Planejamento Estratégico e Análise SWOT
17:27
Planejamento Estratégico - questões 41 a 86
45:08
Planejamento Estratégico - questões 87 a 124
45:57
Balanced Scorecard - parte 1
30:47
Balanced Scorecard - parte 2
34:08
Balanced Scorecard - questões 1 a 27
35:02
Balanced Scorecard - questões 28 a 56
22:55

4Gestão de processos

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Gestão de processos.

Processos
23:25
Processos - parte 2
00:00
Processos - questões 1 a 23
00:00
Processos - questões 24 a 58
25:46
Gestão de Processos
22:35
Gestão de Processos - parte 2
37:49
Gestão de Processo - questões 1 a 30
28:08
Gestão de Processo - questões 31 a 60
34:48

5Gestão da qualidade

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Gestão da qualidade.

Gestão da Qualidade
26:28
Gestão Da Qualidade - parte 2
45:48
Gestão Da Qualidade - Questões 1 a 30
40:18
Gestão Da Qualidade - Questões 31 a 68
26:34
Ferramentas da Qualidade
36:02
Ferramentas da Qualidade - Parte 2
49:35
Ferramentas da Qualidade - questões 1 a 27
26:01
Ferramentas da Qualidade - questões 28 a 56
29:32
Ferramentas da Qualidade - questões 57 a 79
22:18
Ferramentas da Qualidade - questões 80 a 105
25:30

6Excelência nos serviços públicos

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Excelência nos serviços públicos.

Excelência nos serviços públicos
26:48
Modelos de Excelência
18:39
Modelo de Excelência em Gestão Pública
33:54
Excelência nos serviços públicos - questões
36:18

7Empreendedorismo Governamental, Gestão por Resultados e Paradigma do Cliente

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Empreendedorismo governamental e novas lideranças no setor público. Gestão de resultados na produção de serviços públicos. O paradigma do cliente na gestão pública .

Evolução dos Modelos de Administração Pública
31:14
Administração Pública Gerencial
25:46
Reforma Gerencial no Brasil
39:56
Empreendedorismo Governamental
22:32
Empreendedorismo Governamental - questões
18:54
Paradigma do Cliente
31:49
Paradigma do Cliente - questões
28:08
Gestão por Resultados
38:03
Gestão por Resultados - questões
32:06
Indicadores
46:26
Indicadores - questões
22:42

8Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada.

Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada
44:50
Convergências e diferenças gestão pública e privada - questões
52:41

9Sustentabilidade pública e acessibilidade

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Sustentabilidade pública e acessibilidade.

Sustentabilidade pública
27:48
Acessibilidade
28:28

10Gestão de Projetos

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Gestão de projetos.

Projetos - conceitos e características
26:33
Projetos - ciclo de vida
30:17
Projetos, Programas e Portfólios
31:21
Gerenciamento de Projetos
20:36
Gestão de Projetos - questões 1 a 31
22:39
PMBOK 6
57:22
PMBOK 7
37:55
Projetos - Questões 32 a 65
23:20
Projetos - Questões 66 a 100
22:20

11Liderança

GESTÃO DE PESSOAS: Liderança

Liderança - visão geral
21:27
Liderança - poderes, papéis e habilidades
25:28
Liderança - teorias de Traços e Comportamentais
31:08
Liderança - teorias Contingenciais
30:49
Liderança - abordagens Contemporâneas
20:24
Liderança - questões 1 a 39
26:00
Liderança - questões 40 a 78
31:46

12Gestão do Desempenho

GESTÃO DE PESSOAS: Desempenho.

Gestão de Desempenho
32:06
Avaliação de Desempenho
30:10
Feedback e métodos de avaliação
32:08
Métodos de avaliação e vieses
35:42
Desempenho - questões 1 a 35
29:01
Desempenho - questões 36 a 61
28:46
Desempenho - questões 62 a 94
25:34

13Motivação

GESTÃO DE PESSOAS: Motivação

Motivação - introdução
30:14
Motivação - Teorias
29:20
Motivação - Teorias - parte 2
24:56
Motivação - Teorias - parte 3
22:04
Motivação - questões 1 a 23
32:21
Motivação - questões 24 a 39
32:07
Motivação - questões 40 a 79
40:02

14Comunicação

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: 2 Processo organizacional: comunicação

Comunicação
28:27
Comunicação - parte 2
35:51
Comunicação - questões
23:17

15Fundamentos, teorias e escolas da administração e o seu impacto na gestão de pessoas.

GESTÃO DE PESSOAS: Fundamentos, teorias e escolas da administração e o seu impacto na gestão de pessoas.

Fundamentos, teorias e escolas da administração e o seu impacto na gestão de pessoas
35:50
Teorias de Administração e Gestão de Pessoas - parte 2
22:53
Teorias de Administração e Gestão de Pessoas - parte 3
26:12
Teorias de Administração e Gestão de Pessoas - parte 4
21:46
Teorias de Administração e Gestão de Pessoas - Questões
29:50

16Gestão de Pessoas - conceitos básicos e funções

GESTÃO DE PESSOAS: Conceitos, importância, relação com os outros sistemas de organização. Função do órgão de recursos humanos. Atribuições básicas e objetivos. Políticas e sistemas de informações gerenciais.

Gestão de Pessoas - conceitos básicos
29:53
Gestão de Pessoas - evolução
26:16
Gestão de Pessoas - visão moderna
30:31
Gestão de Pessoas - processos
20:28
Gestão de Pessoas - questões 1 a 30
35:13
Gestão de Pessoas - questões 31 a 63
35:08
Gestão de Pessoas - questões 64 a 105
39:11

17Gestão por competências

GESTÃO DE PESSOAS: Gestão por competências.

Gestão por Competências - conceitos básicos
22:19
Competências organizacionais
12:52
Competências indididuais
26:54
Gestão por Competências - processo
34:04
Gestão por Competências - questões 1 a 17
26:53
Gestão por Competências - questões 18 a 52
39:42
Gestão por Competências - questões 53 a 88
44:15

18Sistemas de Informações Gerenciais de RH

Sistemas de Informações Gerenciais de RH

Sistemas de Informações Gerenciais de RH
30:51
SIGRH - questões
14:57

19Comportamento organizacional

GESTÃO DE PESSOAS: Comportamento organizacional. Relações indivíduo/organização.

Comportamento Organizacional - introdução
29:31
Comportamento Individual e Grupal
38:36
Competência interpessoal, Autodesenvolvimento e Cultura
29:13
Cultura Organizacional
23:51
Clima e Conflitos
44:15
Comportamento Organizacional - questões 1 a 21
26:21
Comportamento Organizacional - questões 22 a 42
21:41

20Qualidade de vida

GESTÃO DE PESSOAS: Qualidade de vida.

Qualidade de Vida no Trabalho
38:35
QVT - questões 1 a 20
24:56
QVT - questões 21 a 46
17:35

21Tendências em gestão de pessoas no setor público

GESTÃO DE PESSOAS: Tendências em gestão de pessoas no setor público.

Tendências em Gestão de Pessoas no Serviço Público
32:48
Tendências em GP - questões
24:12

22Assuntos extras

Este material foi montado com base em temas que: 1) NÃO estão expressos no edital, mas a banca pode extrapolar e cobrar. 2) foram objeto de questões recentes da banca.

OKR
23:51
Planejamento por Cenários
16:02
Estratégias
50:10
Departamentalizações bizarras
18:24
Design Thinking
17:42

23Revisão - Administração Pública

01 - Processo Organizacional
35:26
02 - Planejamento Estratégico - parte 1
25:40
02 - Planejamento Estratégico - parte 2
28:17
03.a Características básicas das organizações formais modernas
04:03
03 Características básicas das organizações formais modernas
34:04
04 Gestão de processos
29:15
05 Gestão da qualidade
27:43
06 Gestão de projetos
29:20
07 Gestão de resultados, Empreendedorismo governamental, Paradigma do Cliente
17:21
08 Excelência nos serviços públicos
12:48
09 Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada + Sustentabilidade
17:38